‘An Elegant Puzzle: System of Engineering Management’ を読んだ

Summary

An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management (English Edition)

作者:Will Larson
出版社/メーカー: Stripe Press
発売日: 2019/05/28
メディア: Kindle版

Yahoo, Digg, Uber, Stripe などの会社で EM/VPoE などの組織をリードしてきた（現在もしている） Will Larson @lethain さん。

エンジニアリング組織において発生する色々な課題に対して筆者が考える解決策を分かりやすく書いてくれている本になっている

以下は序文からの引用になるけれど

There’s a saying that people don’t leave companies, they leave managers. Management is a key part of any organization, yet the discipline is often self-taught and unstructured. Getting to good solutions for complex management challenges can make the difference between fulfillment and frustration for teams, and, ultimately, between the success or failure of companies.

Larson, Will. An Elegant Puzzle: Systems of Engineering Management (p. 6). Stripe Press. Kindle Edition.

とある通り、 ”人は会社というよりマネージャーから去る”とよく言われる通りマネジメントはいかなる組織運営でも重要な部分。けれどそれについてはあまり構造だった訓練だったりはなく自身で考えることが未だに多い。複雑なマネジメントの挑戦に対する良い解決策を通してチームを不満から満足に変え、更に会社を失敗から成功に変えることができる

Notes

取りこぼしもあるけれど自分の中で特に印象に残った章は以下この中でピンとくるものが一つでもあったら読んでも良いと思ったメイントピックは Organizations Tools Approaches Culture Careers に分かれている

Organizations
- Sizing teams
- Productivity in the age of hypergrowth
Tools
- Introduction to system thinking
- Running an engineering org
- Time management
Approaches
- Saying no
- Ways engineering managers get stuck
Culture
- Opportunity and membership
- Kill your heroes, stop doing it harder
Careers
- Roles over rocket ships, and why hypergrowth is a weak predictor of personal growth
- Hiring funnel
- Performance management systems
- Career levels, designation momentum, level splits etc